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遭遇黑天鵝,印企的生存之境與應對之策

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遭遇黑天鵝,印企的生存之境與應對之策

發布日期:2020-04-22 作者: 點擊:

2020年開局,新冠疫情“黑天鵝”猝不及防來襲。進入4月,中國疫情已經基本得到控制,而全球疫情呈現多點爆發、加劇擴散的態勢,個別國家進入高風險階段。

  無論對中國經濟還是全球經濟而言,下行風險不斷加大,經營環境愈加嚴峻。在這特殊而困難的年份,認清形勢,積極應對,主動求變,成為印刷企業保存實力乃至逆勢發展的關鍵。

  一、疫情之下的經濟形勢

  此次疫情爆發,正值春節期間。對國內經濟的影響,總體而言,對需求的影響大于供給,對服務業的影響大于工業。

  1、被抑制的消費需求

  如圖1所示,1-2月份,全社會消費品零售總額減少超1.5萬億元,同比去年下降20.5%。這是多年從未出現的景象。其中,旅游、住宿、交通、文化娛樂等服務消費,減少超過1萬億元。

      減少的超1.5萬億消費需求,部分是被疫情所抑制,有可能在疫情結束后有所釋放,出現消費回補甚至報復性反彈。但餐飲、禮品、交通出行等具有季節性消費特點的,難以回補,這意味著對商業印刷企業而言,部分業務是無法挽回的。


圖1 社會消費品零售總額分月同比增長速度

 

  2、被減速的工業生產

      1-2月,全國規模以上工業企業實現營業收入,同比下降17.7%;利潤總額,同比下降38.3%。如圖2所示,新冠疫情對工業企業生產經營形成巨大沖擊。在全部工業41個分行業中,只有4個行業利潤總額同比增加,37個行業是減少的。


圖2 全國規模以上工業企業分月累計營業收入

 


  與利潤總額同比增速不幸的是,我們印刷行業,是利潤總額下降甚至巨幅下降的行業之一。圖3顯示,印刷業規模以上工業企業實現營業收入同比下降29.1%;利潤總額同比下降60.2%,兩項降速,都遠大于全國工業平均水平。

圖3 印刷業規模以上工業企業分月累計營業收入與利潤總額同比增速

 3、全年經濟形勢預期


  1-2月份的各項指標數據,遭遇全國經濟活動的停擺期,降幅甚巨。隨著疫情逐步得到控制,企業陸續復工復產,二季度經營數據相比一季度有望出現回升。而下半年的經濟走勢,將會更加穩健,并盡力彌補上半年的損失。

  但觀察當前全球的抗疫局勢,本場疫情如果不能在今年夏天結束,對全球經濟2020年的發展,將會帶來巨大的不確定性。

  由此可見,新冠疫情對全球市場沖擊的廣度和深度,是超預期的。但總體而言,疫情沖擊仍會限于一定時期之內,是短期的;也期望在全球的攜手奮戰之下,是基本可控的。

  二、數字印企的業績預判

  疫情之初,科印傳媒產業研究中心向全行業發起了“疫情當前,印刷企業經營狀況調查”,第一時間收集印刷人對疫情期及全年的生產形勢分析,預判印刷業2020年發展圖景?;谶@份調查,我們在此著重了解下數字印刷企業的抗疫情況與經營信心。

      數字印刷企業多從事商務印刷與圖文快印業務。由圖4可見,疫情調查中商務印刷企業占比15%,圖文快印企業占比21.1%,這兩類企業參與調查的積極性較高。


圖4 疫情調查企業業務分布

 

  疫情初起之時,面對疫情帶來的防控知識普及、防控物資短缺等緊迫現實,很多印刷企業在春節期間響應應急生產。全體被調查企業中,有33%的企業參與了應急生產。而在商務印刷企業中,應急生產比例為30%;在圖文快印企業中,更有50%參與了應急生產,既有宣傳品印刷,也有疫情防控相關物料制作。在響應應急生產方面,圖文快印企業是各個細分類別中參與占比最高的,顯示其啟動生產的靈活性,與承接應急產品種類的多樣性。

  由此可見,商務印刷與圖文快印企業,在經濟生活中不可或缺。但應急生產帶來的業務量,能否給予經營者更大的經營信心?談及對全年銷售收入的預期,請大家見圖5。

  圖5中,紅色柱代表全部樣本企業,淺藍色柱代表商務印刷企業,深藍色柱代表圖文快印企業。全部樣本企業中,有57.9%預期全年銷售收入會下降;但商務印刷企業中的占比為75%;圖文快印企業中的占比為60.6%。與調研企業平均水平相比,商務印刷與圖文快印企業明顯信心不足。

  如果分段來看,商務印刷企業對收入下降的預期,集中在“略有下降0%~-10%”“下降-10%~-20%”兩個區段,占比各為30%。而圖文快印企業中,預期“大幅下降<-20%”的,占比高達32.1%,預示這個群體將會面臨劇烈的洗牌。

      商務印刷企業中,有20%的企業預期全年銷售收入會增長;圖文快印企業中,這一比例為21.4%。兩類企業的預期結果比較一致,也就是說,差不多五分之一的企業,有信心在2020年實現收入增長,這個比例并不高。


圖5 疫情調查企業全年銷售收入預期

 


  圖6顯示了各類企業的盈利預期。全部樣本企業中,39.2%的企業預期全年會有盈余。而在商務印刷企業中,這一占比為40%;在圖文快印企業中,39.2%的企業預期會有盈余。不同于收入預期,對于盈利預期,商務印刷與圖文快印企業的預判相當一致,也與全部樣本企業的整體預判比較接近。

圖6 疫情調查企業全年利潤總額預期

 

  如果分析虧損預期,可以看出,圖文快印企業的高虧損預期比較明顯,與商務印刷企業形成反差??梢姛o論從收入預期還是盈利預期來看,圖文快印企業都面臨更為典型的分化特征,洗牌力度會比較猛烈。

三、數字印企的應對之策


  突遇“黑天鵝”,面對嚴峻的經營態勢,行業中仍不乏優秀的印刷企業,抓住時機,逆勢突圍,在疫情困境期,走出一波成長曲線。

  統觀這些企業的應對之策,有如下3個共性特征:

  其一,這些企業非常注重數字化能力的建設

  本次疫情中,有企業打出“足不出戶、包郵到家”口號,贏得了更多訂單。這種生意模式背后,需要全系列的數字供應鏈打造,并非一日之功。它不僅需要企業對外具備網上接單能力,對內更要保證從設計排版、生產運營到物流配送的數字流暢通運行。能以軟件驅動硬件,以數字流驅動業務流,同時以數字印刷方式配合生產,是疫情期一些企業能脫穎而出的不二法寶。

  可以預見,此次疫情“迫使”全社會加快了數字化轉型的步伐,個人消費者的數字化普及率將提高,企業上云和數字技術應用的步伐將加快,“數字政府”也將加速推進。數字生態的孕育,也為我們數字印刷企業帶來了新動能與新商機。在個性化定制、智能化生產、網絡化協同、服務化延伸和數字化管理各個維度上,數字印刷企業都可注重數字化能力的打造,催生新增長點,演繹新的發展模式。

  其二,這些企業非常注重快速應變能力打造

  在疫情期的業務艱難時刻,仍然有企業積極有效地拓展客戶領域。比如,為在家線上學習的學生提供打印服務,將學生群體迅速拓展為打印店的新客戶群體;再比如主動向社區免費派發宣傳海報,有效拓展區域影響力等等。

  也有數字印刷企業快速反應市場變化,在業務多元化上不遺余力,積極發掘具有數字特征的產品,比如二維碼等可變碼,將可變數據植入企業的發展基因。

  憑借數字印刷方式的靈活性和高響應度,打造自身的快速應變能力,不斷拓展市場、優化產品,看來是數字印刷企業為了保持可持續發展,需要長期磨練的一項功力。

  其三,這些企業非常注重聯盟共生能力培育

  在數字印刷領域,不乏大而全的市場布局者,自建品牌自營店、數字加工中心與網絡下單平臺,掌控全鏈條收益。但更多企業,選擇在小而專的道路上磨練核心競爭力,做專做精,打造獨特競爭優勢,守住一方疆土。

  疫情期的經歷,也讓大家更加意識到,在當今市場上想要活下去并且活得好,需要在專業化的基礎上,去織“共生”這張網。大家需要找到更多的友商,自己的產品加上友商的產品,才能更好地響應客戶的需求;大家可以和數字加工中心更好地合作,借助它們的產能,擴充自己的訂單;或者加盟連鎖體系,以組織化來保障共生化。

  借助合力,報團取暖,或許在后疫情期,會成為數字印刷企業更加關注的事情。

      2020年已經走過四分之一,新冠疫情按下的“暫停鍵”,從另一個角度講,或許也是中國經濟的重大轉折點與催化劑,尤其在數字化發展方向上。希望數字印刷企業在巨變中以變應變,建立信心,適時調整,為自己贏得發展的先機。


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